TCP ประกาศเป้าหมายใหม่ “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” ย้ำ ยังไม่มีแผนขึ้นราคา “กระทิงแดง”

เพื่อก้าวให้ทันกับสถานการณ์โลกที่เต็มไปด้วยความท้าทายรอบด้าน ทั้งโรคระบาด, สงคราม, เงินเฟ้อ และภาวะโลกรวนจากสภาพอากาศ

กลุ่ม TCP ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่ม ทั้งในประเทศไทยและทั่วโลก
ภายใต้แบรนด์กระทิงแดง (เรดบูล), เรดดี้, โสมพลัส, สปอนเซอร์, เพียวริคุ, ซันสแนค และอีกมากมาย ได้ประกาศเดินเกมรุกครั้งใหม่

ประกาศเป้าหมาย “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” หรือ Energizing a better world for all
ด้วย 3 กลยุทธ์หลัก ปลุกพลังแบรนด์สินค้า ปลุกพลัง ธุรกิจเติบโต และปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม

ซึ่งจะใช้เวลาดำเนินงาน 3 ปี ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565 - 2567

1. ปลุกพลังแบรนด์สินค้า (Fulfilling)
ตั้งเป้าเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 10 ตัว ภายใต้แบรนด์ “กระทิงแดง” ทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ
เพื่อสร้างความแตกต่างทั้งรสชาติและภาพลักษณ์ ฉีกกฎของเครื่องดื่มให้พลังงานแบบเดิม ๆ

นอกจากนี้ยังมีแผนส่งแบรนด์อื่น ๆ ภายใต้ House of Great Brands เข้าสู่ตลาดต่างประเทศ โดยเน้นตลาดเอเชีย
พร้อมพัฒนาผลิตภัณฑ์แบรนด์ใหม่ ๆ อย่างน้อย 5 ผลิตภัณฑ์ ที่จะล้อไปกับเทรนด์ด้านสุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดี (Health & Wellness)

ทั้งนี้ เพื่อให้การทำงานคล่องตัว กลุ่ม TCP ได้ตั้งทีมงานใหม่ ชื่อว่า “New Business Development” ทำงานแบบ “สตาร์ตอัป” ที่เน้นความคล่องตัวสูง เพื่อคิดค้นสินค้าในตลาดกลุ่มผู้บริโภคคนรุ่นใหม่

ผลงานที่ออกสู่ตลาดแล้ว คือ Hopster เครื่องดื่มฮอปโซดา และ Mindberry เจลลีพร้อมดื่ม

2. ปลุกพลังธุรกิจเติบโต (Growing)
วางแผนลงทุนรวม 12,000 ล้านบาท เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตในไทยและต่างประเทศ
หนึ่งในนั้น คือ การตั้งโรงงานที่จีน ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดหลักที่มีแนวโน้มการเติบโตสูง

ในส่วนของรายได้​ ตั้งเป้ารายได้โต 2 เท่า เป็น 90,000 ล้านบาทต่อปี ภายในระยะเวลา 3 ปี
โดย 70% จะเป็นรายได้จากตลาดต่างประเทศ ส่วนที่เหลือเป็นรายได้จากตลาดในไทย

พร้อมกันนี้ ยังมีแผนนำเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น

- การบริหารจัดการและวิเคราะห์ข้อมูล (Data management & Analysis) เพื่อค้นหา Unmet needs หรือความต้องการอย่างแท้จริง ที่ซ่อนอยู่ในใจของผู้บริโภค
นำมาเป็นไอเดียในการผลิตสินค้าที่ตอบโจทย์ลูกค้าอย่างแม่นยำและรวดเร็ว

- ระบบการผลิตอัจฉริยะ (Smart Manufacturing) เพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตมีคุณภาพ และเกิดของเสียน้อยที่สุด

- การบริหารจัดการข้อมูลจากช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ (Omnichannel) เพื่อยกระดับการให้บริการ ที่รวดเร็ว ดี และตรงใจขึ้น

3. ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring) โดยจะมุ่งเน้นไปยัง 3 เรื่องเร่งด่วน

- ตั้งเป้า “เป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality)” จากทุกกระบวนการทำงาน ทั้งธุรกิจในไทยและต่างประเทศ ภายในปี พ.ศ. 2593

- บรรจุภัณฑ์ยั่งยืน Circular Economy พัฒนาบรรจุภัณฑ์ต่าง ๆ ในกลุ่มธุรกิจ TCP ให้สามารถรีไซเคิลได้ 100% ภายในปี พ.ศ. 2567

ร่วมมือกับพันธมิตรที่เป็นองค์กรด้านสิ่งแวดล้อมระดับโลก สนับสนุนการเก็บกลับบรรจุภัณฑ์หลังการบริโภคทั้งขวดแก้ว, กระป๋องอลูมิเนียม และขวดพลาสติก เข้ามาสู่วงจรการรีไซเคิล

- ตั้งเป้าคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติและชุมชนให้มากกว่าน้ำที่ใช้ในกระบวนการผลิต (Net Water Positive) ภายในปี พ.ศ. 2573

เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต ลดการใช้น้ำ และทำงานร่วมกับพันธมิตรและชุมชน ใน 3 ประเทศ คือ ไทย, จีน และเวียดนาม ​ที่มีโรงงานตั้งอยู่ เพื่อสร้างความยั่งยืนให้ทรัพยากรน้ำในพื้นที่ดังกล่าว

นอกจากเป้าหมายระยะยาวที่วางไว้เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
ในส่วนของแนวโน้มการปรับขึ้นราคาสินค้า ตามราคาน้ำมันและวัตถุดิบต่าง ๆ ที่ปรับตัวสูงขึ้น

สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP ใช้คำว่า ตอนนี้อยู่ในสถานการณ์ที่ “กัดฟัน” ตรึงราคา เพื่อรอดูว่า ทิศทางการขึ้นราคาของต้นทุนต่าง ๆ เป็นแค่ชั่วคราวหรือถาวร

แต่ขณะนี้ยังไม่มีแผนที่จะปรับขึ้นราคา “กระทิงแดง” ซึ่งเป็นสินค้าที่มีฐานลูกค้ากลุ่มใหญ่
และยืนยันว่า ไม่มีการปรับลดคุณภาพของสินค้าแต่อย่างใด