รวมถึงการจำหน่ายอาหารแบบ Grab & Go ผ่านร้าน Cafe Amazon ในเขตกรุงเทพและปริมณฑล และภาคเหนือ เพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภค
หลายคนอาจคิดว่า สิ่งที่ท้าทายที่สุดของการซื้อสินค้าจาก IKEA คือ ขั้นตอนการประกอบเฟอร์นิเจอร์ แต่ความจริงอาจไม่เป็นเช่นนั้น..
1)สร้างผู้นำอิสระ เพิ่มโอกาสในการแข่งขันที่มากกว่า 2)การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม 3)พลิกเกมส์ธุรกิจเดินหน้าเต็มลูป ทรานฟอร์มทุกมิติด้วยดิจิทัล
ในขณะที่ร้านอาหารส่วนใหญ่หันมาจับกระแส Cloud Kitchen ปรับโมเดลธุรกิจมาทำร้านอาหารแบบไม่ง้อหน้าร้าน ใช้ระบบครัวกลาง ขายผ่านช่องทางดิลิเวอรี
นี่คือการแจกทองคำครั้งแรกของ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ในรอบ 20 ปี ซึ่งเป็นการกระตุ้นตลาดที่ซบเซา ผ่านโปรโมชัน “1 แถม 1 พลัส” โดยแคมเปญนี้มีความพิเศษมากกว่า แคมเปญ “1 แถม 1” ทั่วไป
หากเรากำลังขายสินค้าที่ไม่ได้มีความซับซ้อน ยกตัวอย่างเช่น กาแฟ, อาหาร, เสื้อผ้า หรือ เคสโทรศัพท์มือถือ แล้วอะไรคือสิ่งที่จะทำให้ เราสร้างความแตกต่าง จากคู่แข่งได้บ้าง ?
รู้ไหมว่า ขนมข้าวโพดอบกรอบ ซองใสประจำร้านโชห่วย ที่ราคาซองละ 5 บาท สามารถทำรายได้มากกว่า 900 ล้านบาทต่อปี และทำธุรกิจมาแล้วเกือบ 30 ปี
ใครจะคิดว่า โลกจะพาเรามาถึงจุดที่สามารถจัดงานศพได้ด้วยปลายนิ้ว แค่เข้าไปเลือกแพ็กเกจที่ถูกใจ หรือ ถ้าใครไม่คิดว่าการซื้อโลง = แช่ง ก็สามารถสั่งซื้อหีบศพไว้ให้ตัวเองล่วงหน้าได้เหมือนกัน
ใครจะไปคิดว่า วันหนึ่งเมนูหมูกระทะและชาบู ที่หลายคนคุ้นเคย จะถูกยกระดับไปเสิร์ฟอยู่บนรูฟท็อป (Rooftop) หรือดาดฟ้าของโรงแรมหรู ที่ปกติใช้เป็นสถานที่เสิร์ฟอาหารจานหรูไม่พอ แขกที่มายังได้ดื่มด่ำกับวิวทิวทัศน์ยามกลางคืน
ตอนนี้ ร้านขนมหลายแห่ง หันมาชูกลยุทธ์ใหม่เพื่อเรียกลูกค้า ด้วยการพัฒนา “สินค้าในรูปแบบกึ่งสำเร็จรูป” เพื่อให้ลูกค้าซื้อกลับไปทำต่อเองได้ที่บ้าน
ด้วยคอนเซปต์ของ Clubhouse คือ การสร้างสังคม ที่สามารถแช็ตกันได้ด้วยเสียง ผู้ก่อตั้งแอป จึงเลือกออกแบบให้หน้าตาไอคอนของแอป ให้เป็นรูปใบหน้าของบุคคลที่ไม่ได้มีชื่อเสียงระดับโลก และออกแบบมาในโทนสี ขาว-ดำ
อันดับ 1 Vitaday - อัตราการเข้าถึงผู้บริโภค 22.6 ล้านครั้ง อันดับ 2 Yanhee Vitamin Water - อัตราการเข้าถึงผู้บริโภค 22.3 ล้านครั้ง อันดับ 3 B’lue - อัตราการเข้าถึงผู้บริโภค 8.4 ล้านครั้ง