SC พลิกโฉมครั้งประวัติศาสตร์ รีแบรนด์ครั้งใหญ่ ปูพรมโปรโมตโลโก้ใหม่ทั่วกรุง

ช่วงนี้ใครหลายคนน่าจะเคยเห็นป้ายโฆษณาของบริษัทชื่อ SC พร้อมโลโก้ทรงกลมไม่คุ้นตา 
ตามสื่อ Out Of Home ที่อยู่ตามโลเคชันระดับ Prime Area ของประเทศ

ไม่ว่าจะเป็นลานหน้าพารากอน, Emsphere, ทางด่วนเฉลิมมหานคร MRT และป้ายต่าง ๆ ทั่วกรุงฯ นอกเหนือจากป้ายบิลบอร์ดยักษ์เหล่านั้นแล้ว SC ยังทำเก๋ออกแบบคาราวานจักรยาน “Sunflower Bike” สร้างกิมมิกตระเวณขี่ไปทั่วกรุง ไม่ว่าจะเป็นย่านออฟฟิศ สวนสาธารณะ หรือแหล่งชุมชนต่าง ๆ เพื่อมอบดอกทานตะวัน ส่งต่อแนวคิดของโลโก้ใหม่ พร้อมแจกความสดใสให้คนเมืองได้สดชื่นกันทั่วเมืองด้วย

รู้ไหมว่านี่เป็นโลโก้พร้อมชื่อใหม่ของ SC Asset หรือ บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เจ้าตลาดโครงการที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรี 
เจ้าของโครงการบ้านอย่าง Bangkok Boulevard และคอนโดมิเนียมอย่าง SCOPE

ที่ตัดสินใจ Rebranding ครั้งประวัติศาสตร์ในรอบ 20 ปี จากคนทำธุรกิจที่อยู่อาศัยเป็น “ผู้มอบประสบการณ์” ให้กับผู้คน

ด้วยการเปลี่ยนชื่อแบรนด์​ใหม่เป็น SC และเปิดตัวโลโก้ พร้อม ๆ กับ CI แบบยกเครื่องใหม่หมด
นับเป็นมูฟระดับประวัติศาสตร์ของวงการอสังหาฯ ในไทยเลย

อยากรู้ไหมว่าแบรนด์ระดับนี้ รีแบรนด์ครั้งหนึ่งเขาคิดอะไรบ้าง ทำไมถึงมารีแบรนด์ในช่วงที่ทุกอย่างดูไม่แน่นอนเหมือนตอนนี้ ? MarketThink จะสรุปให้ในโพสต์นี้

Charles Darwin นักธรรมชาติวิทยาชาวอังกฤษเคยบอกว่า “ตามธรรมชาติผู้ที่อยู่รอดไม่ใช่ผู้ที่แข็งแกร่งที่สุด แต่คือผู้ที่ปรับตัวได้ดีที่สุด” 

ธุรกิจก็เช่นกัน.. ธุรกิจไหนปรับตัวตามสถานการณ์ได้ดีก็มีโอกาสอยู่รอดสูง

ที่ต้องยกเรื่องนี้ขึ้นมาพูด เพราะว่าตอนนี้ SC มองว่าสภาพเศรษฐกิจ, สถานการณ์โลก และอีกหลาย ๆ ปัจจัยมีผลทำให้หลาย ๆ อุตสาหกรรมมีความผันผวนและไม่แน่นอนสูงมาก

ดังนั้นการรีแบรนด์ในช่วงนี้ไม่ใช่สิ่งที่ SC มองว่า “ควรทำ” แต่เป็น “ต้องทำ” 
ถ้า SC อยากอยู่รอด ซึ่งเป็นที่มาของการรีแบรนด์ในวันนี้นั่นเอง

ไฮไลต์ของการปรับตัวในครั้งนี้จะอยู่ที่การตัดคำว่า “Asset” ออกจากชื่อแบรนด์ (จาก SC Asset เป็น SC) และเปลี่ยนโลโก้พร้อม CI ใหม่ที่ได้แรงบันดาลใจมาจากดอกทานตะวัน 

ทีนี้คำถามต่อมาคือ ทำไมต้องเป็นดอกทานตะวัน ?

ต้องบอกก่อนว่าการปรับตัวของ SC ครั้งนี้ไม่ใช่แค่เปลี่ยนสีกับโลโก้เฉย ๆ แต่ต้องการเปลี่ยนวิธีคิดขององค์กรใหม่ 

SC จะไม่มองตัวเองว่าเป็นคนทำธุรกิจอสังหาฯ แค่อย่างเดียวแล้ว แต่ต้องการเข้าไปอยู่ในไลฟ์สไตล์ของผู้คน ในฐานะ “ผู้มอบประสบการณ์” 
ซึ่งเป็นที่มาว่าทำไมต้องตัดคำว่า Asset ที่สื่อความถึงสินทรัพย์ออกไป 

นอกจากชื่อแบรนด์แล้ว ทั้งสี, ฟอนต์ที่ใช้, โลโก้ รวมไปถึงวิธีการสื่อสาร ที่นักการตลาดเรียกว่า Brand CI ใหม่หลังจากการรีแบรนด์ของ SC ก็ควรจะต้องสื่อถึงแนวทางนี้เช่นกัน 

SC เลยไปดึง Pentagram บริษัทออกแบบระดับโลกจากประเทศอังกฤษให้เข้ามาช่วยงานรีแบรนด์ครั้งนี้

โดยทางทีมงานของ Pentagram ได้เข้าสัมภาษณ์ผู้บริหารและทีมงานของ SC อย่างเข้มข้น ถึงสินค้า, แนวทางการทำธุรกิจ ไปจนถึงเรื่องกลุ่มเป้าหมาย

เพื่อหาตัวตนใหม่ที่ SC ควรจะเป็นหลังจากนี้ว่าเป็นแบบไหน ?

ก่อนจะได้คำตอบว่าควรใช้ดิไซน์จาก “ดอกทานตะวัน” เพราะมีความหมายเชิงนามธรรมสอดคล้องกับแนวทางใหม่ของ SC ได้ชัดเจนที่สุดแล้ว 

ที่บอกว่าสะท้อนตัวตนได้ชัด เพราะถ้าลองสังเกตดูดี ๆ ตัวเมล็ดในดอกทานตะวัน จะมีการเรียงตัวที่ไม่ซ้ำกัน

กิมมิกตรงนี้เหมาะมากที่จะเอามาสื่อให้เห็นถึงการเติบโตที่ไม่มีที่สิ้นสุด และไม่จำกัดแค่แนวทางเดิม ๆ เหมือนวิธีคิดแบบใหม่ของ SC หลังจากนี้

ต่อมาคือดอกทานตะวันจะหันหน้าเข้าหาแสงอาทิตย์เสมอ สามารถเอามาใช้สื่อสารได้ว่า SC พร้อมจะหันหน้าเข้าหา “ลูกค้า” ก่อนเสมอ ไม่ว่าลูกค้าจะต้องการประสบการณ์แบบไหน SC ก็พร้อมตอบโจทย์

พอได้ดอกทานตะวันแล้ว.. ดิไซน์ใน CI ใหม่ของ SC เลยถูกออกแบบโดยยึดมาจากดอกทานตะวันเป็นหลัก ตั้งแต่สีส้ม ขาว ใน CI ของแบรนด์ พร้อมโลโก้ที่ได้ส่วนเว้าส่วนโค้งเหมือนรูปดอกทานตะวันเหมือนที่เราเห็นกันนั่นเอง

และรู้ไหมว่านอกจากรีแบรนด์แล้ว SC ยังได้เผยถึงเป้าหมายใหม่ ๆ ในมุมธุรกิจ พร้อมเปิดกลยุทธ์หลังจากนี้ไว้ว่า 

ภายในปี 2569 นี้ SC อยากมีรายได้รวมที่ 25,500 ล้านบาท หรือเติบโต 21% ให้ได้จากปีก่อนหน้า

และภายในปี 2573 หรืออีก 5 ปีหลังจากนี้ SC อยากมีสัดส่วนกำไรที่มาจากธุรกิจอื่น นอกจากที่อยู่อาศัยให้มากกว่า 30%

แล้ว SC จะทำได้อย่างไร ? 

คำตอบคือ SC จะทำการแบ่งเครื่องยนต์ (Engine) ในการทำธุรกิจออกเป็น 3 ประเภทตามวิธีคิดแบบใหม่ของแบรนด์ เริ่มตั้งแต่ 

1. Engine 1 อสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย (For Good Mornings)  

ปีนี้ SC จะเปิดตัว 17 โครงการอสังหาฯ ใหม่ พร้อมเปิดตัว 8 ดิไซน์ใหม่ในฝั่งของโครงการบ้าน

ยกตัวอย่างเช่น 

- The Haussmannian Bridge Series 
- The Haussmannian Ascent Series 
- French Resonance 

โดยทุกโครงการจะเน้น “ความสง่างามจากภายใน” ทั้งมิติของดิไซน์ ฟังก์ชัน และการจัดสรรพื้นที่ใช้สอย ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ที่มองหาความสมดุลในชีวิตมากยิ่งขึ้น

ซึ่งทั้งหมดก็เพื่อยกระดับประสบการณ์การอยู่อาศัยตามวิธีคิดใหม่ของ SC นั่นเอง 

2. Engine 2 อสังหาฯ รายได้ประจำ (The Way Forward)

SC ต้องการสร้าง Recurring Income เพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของยอดขายบ้าน

ด้วยการเข้าไปเล่นในธุรกิจโรงแรมตามเมืองท่องเที่ยวอย่างพัทยาและภูเก็ต รวมถึงลงไปเล่นในธุรกิจคลังสินค้า (Warehouse) และพลังงานทางเลือกสำหรับ Data Center ไม่ว่าจะเป็น

- ขยายธุรกิจโรงแรมในพัทยาและภูเก็ตเพิ่ม 450 ห้อง 
- พัฒนาคลังสินค้าโซนบางนาและ EEC เพิ่มอีก 170,000 ตร.ม. 
- เตรียมลงทุนด้านพลังงานทางเลือกรองรับ Data Center

3. Engine 3 ธุรกิจใหม่เพื่ออนาคต (For Better Tomorrow)

ในส่วนนี้จะเป็นการหา S-Curve ใหม่ ๆ ให้บริษัท โดย SC จะเน้นไปที่งานบริการหลังการขาย (After-Sale Service) โดยเฉพาะบริการ Concierge ผู้ช่วยส่วนตัวระดับโรงแรม 5 ดาว

ภายใต้แบรนด์ LINTON เน้นจับกลุ่มลูกค้าระดับ Ultra Luxury โดยปีนี้จะเพิ่มโครงการที่รองรับบริการดังกล่าวจากเดิม 150 เป็น 260 โครงการ โดยธุรกิจในส่วนนี้ SC ตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ 400 ล้านบาท

- สุดท้ายนี้การรีแบรนด์ของ SC ในครั้งนี้ถือเป็นกรณีศึกษาของการ “Rebranding” ที่ดีเลย
ว่าการรีแบรนด์ที่ดี ไม่ควรจะต้องทำแค่เปลี่ยนโลโก้ เปลี่ยนสี หรือเปลี่ยนวิธีสื่อสาร เท่านั้น

แต่ควรจะต้องเปลี่ยนไปถึง “วิธีคิด” และสิ่งที่เปลี่ยนก็ควรจะต้องสะท้อนวิธีคิดแบบนั้นออกมาได้ด้วยนั่นเอง..

ทำความรู้จักการรีแบรนด์ของ SC ได้ที่ https://sc.scasset.com/mAFsU

#SC
#Rebranding 
#RealEstate 
#SunflowerMindset